Einträge von Christian Arentzen

KI-Agenten als intelligente Projektunterstützung

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Schlaue Helfer im Projektmanagement KI-Agenten können Aufgaben im Projektmanagement teilweise selbstständig übernehmen und so die Effizienz von Projekten und Project Management Offices (PMOs) deutlich steigern. Sie koordinieren Informationen, unterstützen Entscheidungen und automatisieren wiederkehrende Abläufe. Praxisnahe Anwendungsbeispiele zeigen, wie sich dadurch Zeit sparen, Transparenz erhöhen und Projektrisiken frühzeitig erkennen lassen. Es klingt vielversprechend: Ein spezialisierter KI-Agent […]

Die 5 größten Herausforderungen im Management Digitaler Transformationen

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Ähnelt Ihr Management der digitalen Transformation einer aneinander Reihung von IT-Projekten oder einem IT Großprojekt? Hm, falls Ja, dann sollten Sie kurz mal innehalten und die nachfolgenden Herausforderungen im Management Digitaler Transformationen sich durchlesen. Falls Nein, dann lohnt sich das Lesen trotzdem. Es gibt nämlich wesentliche Unterschiede zu beachten. Wer eine digitale Transformation steuern möchte, […]

Neue Ansätze im Projektmanagement von IT Großprojekten

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Jede IT-Führungskraft hat mit der Implementierung von IT Großprojekten zu kämpfen. Studien zeigen immer wieder auf, dass zwei von drei großen Programmen regelmäßig das ursprüngliche Budget nicht halten, den Zeitplan verfehlen und nach langer Zeit der Umsetzung hinter den Zielen und Erwartungen der Anwender zurückbleiben. Häufig um ein Vielfaches. Diese Verfehlungen sind für die Unternehmen […]