Von der strategischen Neuausrichtung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung
Agile Praktiken, SaaS, Cloud First, Energieeffizienz, New Work oder die Einführung komplexer ERP-Lösungen: egal was der Grund ist, es beeinflusst und verändert Ihre aktuelle IT-Organisation. Arentzen und Partner berät Sie zu Formen der IT-Reorganisation und begleitet Transformationen im Projekt Management Office (PMO).
Unsere Beratungsschwerpunkte im Überblick:
IT-Neuausrichtung
Wir unterstützen Sie in der strategischen und organisatorischen Neuausrichtung der IT und entwickeln geeignete Zielbilder hierfür.
IT-Restrukturierung
Wir identifizieren Maßnahmen, um den Anforderungen im Unternehmen gerecht zu werden: sei es Kostensenkung, Wachstum, Agilität oder Nachhaltigkeit in der IT.
IT-Transformation
IT-Großprojekte nehmen Einfluss auf Ihre IT-Organisation auf verschiedene Art und Weise. Wir unterstützen Sie in der erfolgreichen Realisierung im Projekt Management und PMO.
Wie wir zu einer erfolgreichen IT-Reorganisation beitragen
Über uns
Wir beraten auf Partner-Ebene.
Dabei verstehen wir gute Beratung als Miteinander und Dialog. Wir denken mit Tiefe. Finden die passenden Lösungen. Und pflegen den richtigen Ton. Geben Anstöße. Lassen nicht nach. All das für eine IT, die Ihren Unternehmensansprüchen gerecht wird.
Ein Auszug unserer Referenzen
IT Process Reengineering und Aufbau dazugehöriger Digital Capabilities in der IT-Organisation
Aufbau und Besetzung des PMOs mit schlanken und effizienten Projekt Management Strukturen