Entries by Christian Arentzen

KI-Agenten als intelligente Projektunterstützung

/by

Schlaue Helfer im Projektmanagement KI-Agenten können Aufgaben im Projektmanagement teilweise selbstständig übernehmen und so die Effizienz von Projekten und Project Management Offices (PMOs) deutlich steigern. Sie koordinieren Informationen, unterstützen Entscheidungen und automatisieren wiederkehrende Abläufe. Praxisnahe Anwendungsbeispiele zeigen, wie sich dadurch Zeit sparen, Transparenz erhöhen und Projektrisiken frühzeitig erkennen lassen. Es klingt vielversprechend: Ein spezialisierter KI-Agent […]

Die 5 größten Herausforderungen im Management Digitaler Transformationen

/by

Ähnelt Ihr Management der digitalen Transformation einer aneinander Reihung von IT-Projekten oder einem IT Großprojekt? Hm, falls Ja, dann sollten Sie kurz mal innehalten und die nachfolgenden Herausforderungen im Management Digitaler Transformationen sich durchlesen. Falls Nein, dann lohnt sich das Lesen trotzdem. Es gibt nämlich wesentliche Unterschiede zu beachten. Wer eine digitale Transformation steuern möchte, […]

New approaches in the project management of large-scale IT projects

/by

Every IT executive struggles with the implementation of large-scale IT projects. Studies consistently show that two out of three large programmes regularly fail to meet the original budget, miss the schedule and fall short of user goals and expectations after a long period of implementation. Often by a multiple. These lapses are particularly detrimental to […]