Arentzen & Partner
Unternehmensberatung
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Kaufmännische Unternehmens- und Projektbegleitung
Die Unternehmensberatung Arentzen & Partner mit Sitz in München ist spezialisiert auf Unternehmensbegleitung und Projektbegleitung im Mittelstand. Der Schwerpunkt der Beratung liegt auf kaufmännischen Fragestellungen in der Unternehmensführung und im Projektmanagement und richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Projektverantwortliche und Privatinvestoren. Geschäftsführende Partner sind Christian Arentzen und Werner Bauer.
Planung & Controlling
Im Rahmen der Unternehmensbegleitung liefern ein externes Controlling sowie eine konsequente betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung wichtige Fakten für die Unternehmensführung und sichern den Unternehmenserfolg ab. Unternehmer, Geschäftsführer als auch Privatinvestoren erhalten ein professionelles Risikomanagement. Im Rahmen der Projektbegleitung stellt eine zuverlässige Projektplanung und ein effizientes Projektcontrolling das Fundament für ein erfolgreiches Projektmanagement dar und hilft Projektrisiken von Beginn an richtig einzuschätzen. ...
Umsatzoptimierung
Die Steigerung der Umsatzerlöse geht in unserem Beratungsansatz über die reine Betrachtung der Verkaufszahlen hinaus. Ziel ist es, eine nachhaltige Umsatzsteigerung über eine optimierte Preisgestaltung im Sinne der Preisfindung und Rabattgestaltung zu erreichen und entlang des Kerngeschäfts zusätzliche Einnahmequellen zu erschließen. ...
Kostenmanagement
Eine systematische Kostenanalyse bildet die Basis für nachhaltige Kosten-senkungsprogramme. Als Unternehmer gewinnen Sie Handlungsspielräume durch die Schaffung von Liquidität und sichern so die Existenz Ihres Unternehmens. Als Projektverantwortlicher haben Sie die Kosten von Beginn an unter Kontrolle: von der Anbieterauswahl über die Business Case Erstellung bis zur Festlegung leistungsorientierter Vergütungsmodelle bei Realisierungspartnern. ...
Finanzierung
Der richtige Finanzierungsmix aus Eigenkapital, Fremdkapital und öffentlichen Fördermitteln kann für das Gelingen Ihres Vorhabens entscheidend sein. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um eine laufende Unternehmensfinanzierung, Betriebsmittelfinanzierung oder eine einmalige Projektfinanzierung
handelt. ...
Projektsteuerung
Eine externe Projektkoordination bringt Entlastung im Tagesgeschäft und schont Ihre personellen Ressourcen gerade in Zeiten des Fachkräftemangels. Für eine effiziente Projektplanung und ein aussagekräftiges Projektreporting setzen wir moderne Projekttools ein. ...
Interim-Management
Der Ausfall von Mitarbeitern, die Überbrückung einer Stellenneubesetzungen bei Führungskräften oder die Weiterführung der Geschäfte bis die Unternehmens-nachfolge oder Unternehmensübergabe geklärt ist: all dies können Gründe sein, um zeitweise auf unsere Management-Erfahrung zurückzugreifen. ...
